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温故而知新:从 Suzuki 历史馆、看小作坊的意义

2022-5-6 14:36| 发布者: 摩迷小编| 查看: 3173| 评论: 0|原作者: 群策网

摘要: 下面的图片,来自 Suzuki 日本公司的官方博客页面,图片内容是他们位于公司总部(日本静冈县滨松市)前的 Suzuki 历史馆(Suzuki Plaza)内,所展示的、具历史意义的部分产品。 Suzuki 历史馆由三层建筑组成,在 2 ...

       下面的图片,来自 Suzuki 日本公司的官方博客页面,图片内容是他们位于公司总部(日本静冈县滨松市)前的 Suzuki 历史馆(Suzuki Plaza)内,所展示的、具历史意义的部分产品。

      Suzuki 历史馆由三层建筑组成,在 2009 年四月正式开放、供免费参观。馆内展示了他们自 1909 年、“ 铃木式织机制作所 ” 创立以来的历史和成就。除了从最初的织布机到各式的车辆之外,部分的生产工艺、设备等,都在陈列其中。此外还有 3D 影院展示中心,让参观者可以对该公司的历史作进一步的了解。


       Suzuki 历史馆,很好地展示了 Suzuki 如何从一个小作坊,一步一步地成为全球知名企业的历程。

       疫情年头的当下,我们从这几张图片开始,往下编:

       1、温故而知新的意义,并不仅仅用于缅怀过去的光辉、自豪,或是固守于过往的经验,而是要同时谨记当初面对重重挑战时的那份勇气与毅力,以弱胜强、战胜困难的昂扬斗志。这是因为,不论任何时候,困难从未消失,只是在另一个方面、另一个场合或者是另一种形式存在而已;

       2、作坊所遇到的任何麻烦多是前所未有,即使是大企业,每隔一段时间也是如此,只是两者之间、难度的级别有所不同而已。无论是什么样的前所未有,回想最初如何走过来,或能鼓舞着今天所面对的挑战、战胜今天的困难,反正无论是能不能走过来,还是得继续走;

       3、历史从来都是最好的老师,如何选择究竟是以新时代的方式/方法重走一遍,或者是另辟途径,都是一个挑战、是一个赌博,都需要勇气;

       4、现今的社会,每隔一个时期就会发生重大事件,从而产生了重大的转折点:危和机;

       5、日本的四大摩托车制造商里面,除了 Kawasaki 自开始就有着较大的企业基础、Yamaha 也有着一定的资源之外,从作坊开始是常态 —— 毕竟,大型企业永远是占少数的;

       6、Suzuki 最初原来也就是靠那么几件不起眼的产品起家的。尽管今天从时代、技术、门槛、供求等环境去看,已经有了很大的变化,但对于当初 Suzuki 的竞争态势而言,依然是属于一个以作坊对抗、并最终熬死大型企业(譬如当时的欧洲摩托车制造商)的示范;

       7、不管当下的企业规模,是处于小作坊的模样、还是大额的纳税户,奋斗到底的初心、对业务/技术不知疲倦的渴求,始终是焦点的所在;

       8、从作坊起家、发展成为巨型企业,往往需要时间去积累,寄望于短、平、快,或者是打一枪换一个地方,上得快、掉得也快,算是个常见的现象;

       9、运气建立在日复一日的努力积累(不论是业务信息收集、还是技术开发等等范畴)之上,很难无缘无故地降临;

       10、在很多行业里,尽管国内的管理大环境总是倾斜于大企业,并以一个 “ 资质 ” 之名去设立门槛,让小作坊需要付出更多的努力、更多的思考,才可以渐渐地向着起跑线去靠近。如何善用小作坊固有的灵活手段,把 “ 狗眼看人低 ” 的目光化作更大的动力,从而一层一层地去突破障碍,算是一个 “ 他丢他的核子弹、你扔你的手榴弹 ”、看破不说破的事情。可以列举的例子是:早期深圳华强北的一家初期型智能手机的小店、北京中关村的一个装机店,往往能够发展成为一个手机品牌、一个电脑品牌;

       11、对于大企业来说,居安思危好了;

       12、最后,今天的所谓大数据是用来参考的,不完全是决定性的唯一指标,否则,抗美援朝就不用打了,因为无论用哪一个的数字模型去计算,个人的水平所限,只是一个读过几本小说的普通人、无法与伟人相提并论,不懂怎么算。

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